Formation santé psychologique au travail
Pour qui ? manager(euse)s, cadre(s) et directeur(rice)s
Dans quel objectif ? Acquérir des clefs pour manager la performance et la qualité par la santé au travail. • Identifier les déterminants du Burnout et de la santé au travail • Développer votre posture • Evaluer et agir pour la santé au travail • Reconnaitre les signes de défaillance et intervenir en prévention secondaire et tertiaire.
Comment ? 4 modules d’une demi-journée chacun.
Tarif groupe : 1500 euros (10 à 15 personnes). Tarif individuel : 150 euro.
Quand ? Contactez-nous pour une date en session de groupe.
Pourquoi se former ?
Si des études montrent que la santé de leurs subordonnées est l’une des principales préoccupations des encadrants et directeurs, les responsables sondés admettent leurs insatisfactions quant aux manquements perçus de leurs obligations légales et éthiques à l’égard de la santé de leurs salariés, notamment au regard de leur recherche de performance.
Cette dualité perçue entre résultats et bien-être est trompeuse. En effet, la littérature (en sociologie des organisations, en psychologie du travail, en sciences de gestion) montre l’impact des comportements managériaux et directoriaux sur la santé des salariés, tant sur l’émergence de pathologies (prévention primaire) que sur la récupération suite à une affection et le retour au travail (prévention tertiaire). Mais pas seulement, un manager impliqué dans le bien-être de ses subordonnées favorise la motivation, l’identification aux objectifs de l’organisation, l’adaptabilité, la créativité ou encore la performance des salariés !
Parmi les nombreuses pathologies du travail, l’une d’entre elles témoigne d’une large médiatisation tant sa « propagation » est fulgurante : le Burnout (aussi qualifié d’épuisement professionnel). Malgré les articles de presse et une recherche scientifique foisonnante, ce phénomène complexe reste méconnu ou mal compris de la population générale ; conséquemment, il est l’objet de fausses croyances et stéréotypes conduisant à réduire sa détection et sa prise en charge dans des stades moins avancées, voire même à produire une majoration des Burnout au sein des organisations.
Le Burn-out en quelques chiffres
- La prévalence du Burnout dans la population active (tous secteurs d’activités) oscille entre 13% et 48% selon les études (et les définitions retenues du Burnout).
- Un Burnout décompensé entraine un arrêt de travail de 6 à 8 mois en moyenne.
- En 2021, un sondage rapporte que 2.5 millions de français sont en Burnout sévère. θ Dépression et burnout sont à l’origine de 24% des incapacités de travail de longue durée selon une étude réalisée en 2020.
Les différents modules
Le burnout, stress, troubles anxieux-dépressifs
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Déterminants, signes précoces, conséquences individuelles et organisationnelles.
Durant ce premier module, nous abordons la question des affections liées au travail et nous marquerons les spécificités de chaque pathologie du travail. A l’aide d’approches modernes issue de la littérature scientifique nous en circonscrirons les déterminants et les conséquences.
Objectifs : Construire une base commune de compréhension du burnout et autres pathologies du travail
Connaissances essentielles des mécanismes de la santé psychologique au travail
Riche d’une compréhension commune de la santé mentale au travail, durant le second module nous nous appliquerons à tirer les fils de la compréhension du rapport entre travail et santé psychologique. Nous nous appuierons sur différents modèles dont les participants pourront s’emparer au quotidien.
Objectifs : Connaitre et comprendre les leviers de la prévention de la santé au travail dont dispose votre organisation à travers son management et le développement des ressources des collaborateur(rice)s.
Formes et postures du management santé et performance
Ce troisième volume abordera très concrètement le pouvoir d’action des managers sur la performance de l’organisation et la santé des collaborateur(rice)s.
Objectifs : Fournir des outils au personnel encadrant et dirigeant de votre organisation. Leur permettre d’enrichir une posture juste et stimulante afin de soutenir l’accomplissement professionnel de leurs collaborateur(rice)s.
Outils pour agir – les enseignements des interventions de terrain
Ce module permet de concevoir la mise en place dans le temps de changements à l’appui d’une réflexion collective autour des interventions et modes d’organisations RH éprouvés.
Objectifs : Rendre le personnel encadrant acteur de la prévention tertiaire et favoriser l’accomplissement professionnel de vos collaborateur(rice)s.
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